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【亚博网站出款速度快】数字转型正席卷各行各业。根据麦肯锡2018年的数据,多达80%的受访者回应称,他们的企业组织在过去五年中已经开始了数字化转型。但是最近的一些新闻显示,数字转型领域可能会有一些困难。根据经验,那些冒险进行大规模长期技术改造的企业往往很难为这个重大项目取得良好的平衡,而刚刚开始改造的企业可能会因为时间和资源的原因而出现延迟,尤其是因为数字化改造无法保证任何缓慢的回报。

因此,作为数字转型“革命性”方法的替代方案,数字优化似乎是一条“进化”的道路。数字优化在规模上更有帮助,业务流程的变化也是循序渐进的,所以看起来没那么可怕,也不是轻支出的模式。但是对于那些期望通过数字产品建立新的收入来源的企业来说,就没有那么有吸引力了。

可以解读为,对于中小企业来说,在数字化转型和优化之间自由选择的压力可能比那些需要共享项目末端的大企业更为严峻。我指出,在两者之间自由选择应该基于对转换和优化之间明显差异的解释。我从实践中看到的是,当转型成为企业在市场中生存的关键点时,当企业面临根本性的技术和政治宣传时,企业不会促进转型。

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“转型”意味着彻底改变产品和服务的交付方式。转型一般涉及在业务运营的基础上打造或完善整个数字平台,HTC的目标是在以技术为核心的创意商业模式基础上打造新的价值或竞争优势。

另一方面,数字优化应该更保守:与数字转换相比,数字优化似乎是调整而不是重塑的。企业通过调整特定领域来进行优化,例如优化生产力、协作或加强当前的数字基础设施。

在这个过程中,技术是优化企业现有系统、流程和人力资源的使能因素。而且,在你投身于全方位改造之前,优化项目也可以作为试水项目。一般来说,优化一个项目可以作为一个企业是否在项目管理、内部流程和基础设施方面制定了计划的指标。如果优化只是暴露了一些严重的不足,那么转型可能会导致企业发展的下滑。

解释中小企业的确切路径。我建议面对这种困境可以自由选择的中小企业,应该仔细评估自己的情况,仔细阅读这份表格,了解哪种方案更适合自己。

明白什么是转型的动力。有时候,企业的组织可能只是因为害怕犯错才开始转型。在各种抹黑横行的时候,数字化转型可能已经成为每一个有进取心的企业新的排斥,但本质上,数字化转型未必适合所有人。你要抛开虚荣心,从心理上分析你的转型动力(比如成本和时间线优化、职场自动化、新市场研发等)。

)找到合理的理由进行数字化或优化。仔细观察市场竞争格局,你的自由选择是不一样的。如果竞争对手都在全力以赴进行大规模的数字化改造,优化可能不是一个准确的策略。

如果你没能逃脱这种发展势头,那么与大胆转型的企业相比,你通过优化从客户那里获得的能力和价值会有很大的差距。比如,除了“踏入云端”(——)的动机,这可能看起来是数字转型(——)的合理理由,你应该还有其他的动机,就是提高效率。

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深入分析是找不到这个目标的。您需要的是一个新的基于网络的协作门户,它可以在不部署数百台服务器的情况下构建。

检查数据的健康状况如果您的公司已经发展了一段时间,它可能已经产生了大量的数据。在转换和优化之间自由选择,这取决于您的数据健康状况、基础架构、管理措施以及您必须清理的资源量。

最终的想法是实施还是以后实施都不是问题。对于所有企业来说,我坚信答案是非常直白的。你必须考虑的是在数字转换和优化之间做一个更仔细更自由的选择。无论数字转型有多诱人,它仍然是许多中小企业的流行语。

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建设伟大的革命进步不是每个人都适合的。相比之下,数字优化是一种更容易构建的方法。对于那些指出自己不是数字原生的企业来说,后者的自由选择更安全,也是对企业制定极具变革性的数字转型项目计划的考验。

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