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亚博网站出款速度快|特别要强调的是,这本书是第一家在智能合同平台上建立应用程序的加密公司,对区块链计算平台本身没有太大帮助。 区块链计算平台从一开始就足够中心化的原文作者: Jesse Walden,风险投资公司Andreessen Horowitz管理区块链领域投资的合作伙伴译者:卢江飞加密项目的创始人是啊除了制作人们认为的产品,他们还必须考虑如何以中心化的方式共同运营产品,成为用户社区拥有和运营的协议。

这是一个艰难的挑战。 产品领导、缓慢递归、高效市场战略等制作顺利产品所需的许多因素使社区拥有和监管合规的道路非常不复杂,然后两者可以确保这个项目未来的健康我和许多加密项目的创始人交流过解决问题的冲突方法。 本文明确提出了“三步走”的操作者指南,以阶段性中心化的方法完成了这项任务。

在这个过程中,创始团队随时逐渐取消控制权。 通过一步一步的操作者方式,创立团队可以集中精力制定通向监管合规的道路,既可以发行令牌,又可以期待不违反证券法规。

本手册是发送给在智能合同平台上创建应用程序的第一家加密公司的,对区块链计算平台本身没有太大帮助,现在对于社区的所有区块链网络由于其监管框架还不具体,本文的最后一部分不能谈论潜在的解决办法,而不是找到证明的胜利战略。 要求意味着把这个部分作为可能的路径。

加密项目顺利的三个要素首先,假设在一台区块链计算机上运行得很好的一个应用程序没有产品/市场适合度(Product-Market Fit )三个要素。 社区参与充分的脱中心化(社区所有)链新闻录: PMF(Product-Market Fit )是“产品市场差异化”的概念,最早是知名的投资者、企业家马克安德森(Marc Andreessen ) 产品/市场适应度似乎是必不可少的。 没有想要产品的人,就没有用户,没有生意,很难维持多年的社区。

社区参与和中心化的控制不限于传统的创业项目,但对加密第一个项目很重要。 为什么“社区参与和中心化”这么重要? 答案是社区的参与和控制力可以限制来自平台的风险。

因为平台的规则可能会朝着违背用户意愿的方向变化。 Web 2.0平台已经证明了这种错误匹配是可能的。

例如,基于平台应用于API (流程接口)而构建的创新应用程序大幅牺牲了用户的隐私和福利等,与此相对,用户的所有网络都是合作型的经济模型(例如这个模型保证加密服务和用户利益一致,即使规模扩大也完全一致。 建立中心化社区控制的另一个最重要的理由是法规遵从性。

增进经济部署的加密令牌在Howey检查中可能被视为证券,是美国证券交易委员会(SEC )使用的监管框架。 向广大用户群体流通证券。

这个管理工作对初创企业来说太难了,成本也非常低,像Airbnb和Uber这样的“独角兽”也不告诉我该怎么办。
但是分析美国证券交易委员会最近的发言和执法人员的行动就找不到了。

确切的中心化属性可能无法将创业项目令牌的定性从证券变为“非证券”。 只要团队需要充分中心化运营,就需要避免信息的不完备,或者依靠成立团队的希望来构筑价值。 为了判别某投资是否被视为“证券”,有一个重要的指标要看投资者是否依赖别人的希望而期待利益。

连锁新闻录: 1946年,美国联邦最高法院在SEC v. W. J. Howey Co事件中建立了“howey检查”,确认交易是否包含“投资合同”和“证券”。 Howey检查包括四个要素: (1)资本投入(2)投资共同事业(3)不直接参与预期提供利润(4)经营,这意味着根据发起人或第三者的希望。 按照Howey检查中的“依靠别人的希望”的条件,在互联网上线前的阶段,令牌但是,在互联网公布后的阶段,如果这个网络足够中心化,令牌的性质也将从“证券”变为“非证券”。

因为令牌的所有者依然依赖别人的希望。 我现在知道了加密项目必须中心化的几个理由。 在这里,让我们考虑一下如何制定一个一步一步向前的框架,以可持续合规性构建社区的所有产品。

目标1 :构建产品/市场适应度加密应用程序的第一阶段需要典型第一个项目的所有要素,即优秀的团队、精益开发、周密的执行力和缓慢的自学。 在这个阶段,唯一最重要的是产品/市场适合度。 如果你想更慢地找这个,就不要让给委员会(或社区)! 列表框中的所有数据库字段。

一个产品必须由主要看到的领导验证思路,验证缓慢的改版前提条件。 在实践中,这意味着著智能合同的“管理员权限”,允许缓慢递归和产品管理(包括升级、重新启动或缓慢配置参数)。

在这个阶段,网桌新闻网络不应该为了以——核心团队为中心而撒什么谎,而是应该展开所有适当的产品决定,寻找产品/市场适合度。 在这个阶段,我不建议放什么代币。 因为那样的话有可能接触到监督红线。

“依靠核心团队的希望”是某个令牌在Howey检查中可能被视为证券的一个原因,在产品开发阶段不应该考虑这些犹豫的问题。 通过核心团队控制某个项目的各个方面,这个想法可能会激怒一些早期用户,但创立团队不要害怕。

如果用户责备你的项目控制,那只不过是好事! 这意味着有人在乎你做的产品。 更重要的是,必须明确说明控制权不存在于哪里。 欺诈的自律不会迅速损害用户的信任,半透明是建立信任的好方法。

目标2 :当社区参与产品总是表现出受欢迎的迹象时,例如,出现了大幅度快速增长的用户群、开发者生态及网络效应时,那就是人与自然的关系,即被动用户,更强大的贡献者及核心团队之间的和平气氛首先,创业者可以像运营开源项目一样在产品运营上投入更多的精力:增加在优质文件上的投入。 为开展开放研究开发的第三方研究开发力量获得奖券、赠款或其他激励。 在采用社区领袖指导开放研究开发的决策时引入共识。

在下一步中,您可以尝试通过产生技术允许来避免平台风险。 例如,在Compound v2.2中,升级在启动48小时后不再有效。 这使用户有时间解除合同、检查问题和拒绝问题。

Urbit执行“开尔文版本管理”(Kelvin versioning ),如果版本号增加到0,则仍将展开改版。
对核心团队来说,退出控制意味着有责任转移到社区的机会。

但是,在与社区成员对话时,必须重新考虑激励问题。 社区成员不继续为这个产品做贡献的理由是什么? 鼓励经济激励是社区为项目作出贡献的一种方法. 但是经济系统是从哪里来的? 加密服务可以使用简单、众所周知的商业模式,即根据需要支付费用。 像Twilio和Stripe一样,适用于程序接口(API )微服务。 通过把这样的费用流程分配给活跃的贡献者,可以以社区使项目顺利的目标为中心进行步伐。

但是,在项目赶上的阶段,收费模式不一定合理。 由于加密服务是开源的,所以在网络效果足够强的情况下,通过花费导入费用、提高切换成本来构成护城河是最糟糕的。 具备计费功能的加密应用,通过网络效应适用于构成防线的方法,去中心化交易所Uniswap得到了一个例子。

在Uniswap中,为某项交易贡献流动性的用户越多,交易者就越能得到更好的定价。 要在“无费用”的终端链中获得完全相同的定价,必须与所有流动性提供商协商原始链和构建的第三方服务提供商的利益,统一为终端的新链。 这些谈判成本一起是切换成本。 因为是数据公开发表,所以切换成本不低,但这个成本确实不存在。

总之,在加密行业,为了激励社区的贡献,协议必须保持低于极限的可撤销性。 换句话说,必须涵盖面积,而不是仅次于利润的成本。 (令牌)分发令牌是分发某项基础价值(包括费用流)的有效工具。

令牌的分发可以唤起项目的参与度,协助制定防线,但更重要的是考虑如何构建公平有效的分发方式。 很多初期令牌发售(ICO )和空投不会引进参加性明显不足的社区,也不会进行监督审查,所以只是二次自由选择。

专注于产品/市场适应性的加密应用程序可以通过向已经处于活动状态的用户组分发奖牌来获得更好的机会。 首先,项目小组可以自由选择社区中有效和被允许的人们来测试令牌的分发。

许多团队自由选择为早期的“强大”贡献者分配未来令牌的一部分。有承诺、高效的令牌分发,如果是面向有价值工作贡献的用户,则无法降低社区对创立团队的过度依赖。

其次,项目小组必须计划如何公平地向参加者分发剩下的令牌,考虑到过去的贡献,作为未来的激励,必须增进继续参加。 令牌分发程序的设计必须同时考虑到构建产品的核心团队和简化产品的用户. 制作这个不容易。 根据项目的不同,需要考虑的共同问题有: 应该为初始团队和股票结构表(cap table )分配百分之多少的奖牌? 如何奖励为产品和服务做出贡献的各种贡献者、历史上的东西和未来的东西? 将来技术领导会得到什么样的报酬? 要问这些问题,必须分析社区的不道德,将合理的结果模型化,与社区成员一起讨论议案。 目标3 :足够的中心化如果是试图转移到这个阶段的加密项目的创始人,就必须建立早期的产品/市场差异化、需要反对持续发展的强大社区,考虑正确、激励和可持续的商业模式。

现在只剩下最后一步了。 那是建立足够的中心化。

是大范围的奖牌分发。
事实上,我要指出,我们将完成“让社区后退”的步骤,而不会根据团队以前制定的目标向用户和贡献者空投令牌。

此时,在某智能合同启动时,据此铸造并分发令牌。 理想情况下,一旦启动时发生此功能,核心团队就必须解散已经应用的许多所有权(在费用和控制权方面),确保产品被社区拥有和运营,从而降低平台的风险。 如果此服务已经足够中心化,令牌可能会更改为“非证券”。 或者,独立国家在某个单一实体的希望中,后者可能支配着不平面的信息。

这家公司可持续发展,拥有足够的奖牌,可以从费用和快速增长中获益。 用户兼任所有者可以更好地部署和减少用户而不是股东定义的价值,因此一定规模的收益在迅速增加。 这个目标的核心可以由加密产品公司从传统产品团队持续发展,并在特定时刻标记为完成了向社区拥有和运营的网络的过渡过渡。

(注意:运营一次奖牌分发需要仔细的法律审查,我说的话很少先例,请不要事先咨询律师! 如何防止陷入困境的许多加密团队陷入泥沼、以错误的顺序实现这些目标、“伪造”的中心化、重新使用所有目标。 我推荐个例子。 如果应用程序团队最初执着于社区所有权(从分发一般令牌开始),可能会为社区提供投机者,而不是切实的用户。

没有可以使用的产品,所有权一文不值,社区也没有粘性。 这样进行的很多团队无法回到上一步,即产品/市场的适应性,因此也很难开始有意义的根本社区参与。 另一个顺序错误的操作者是,产品/市场适应度稍微发芽后,需要跳到所有中心化的社区(目标2,跳过社区的参与)。 如果不能切实参加社区,你的项目可能会坠入去中心化剧场的神秘山谷。

被困在那里的迹象之一是社区气氛冷漠。 参加度低,对团队的成立有很强的依赖。 在这种情况下,建立许可证等控制权可能是建立信任的更好的方法。

无视,躲在中心化的招牌下,反而不会给那个项目带来更慢的破坏。 另一个困扰的做法是试图重用和解决三件事。 许多初发公司死亡的原因无法研究,加密的应用也是如此。 观念迷宫中,这三个目标重合,必须整体考虑,但在继续执行时要按时间和优先顺序排列,不要起作用。

最后必须注意的是,即使你轮流操作工作者,在项目几乎转移到社区所有的瞬间,应该应用的管理机制也会转移到几乎不为人知的领域。 社区有效决策如何构建规模化扩展的问题接近于挑战. 但是,他悲观地指出,如果网络社区需要达成维基百科那样的伟业,那么应该可以超过实验和有用的(skin-in-the-game,通过获得有价值的所有权)合作决定的规模。

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迄今为止,我们没有看到能够依次构建上述各项目标的加密应用程序,但我交流的几个有前途的加密项目团队已经按照本手册继续执行。 通过这些对话,我们确信逐步中心化将为加密项目争取畅通无阻的道路,依次构建产品/市场适应度、财务可持续性、参与度低的社区,适合监管。_亚博网站出款速度快。

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